2025年9月8日，一年一度在廈門召開的中國國際投資貿(mào)易洽談會（投洽會） 進入了第二十五屆。翌日，廈門日報旗下的海西晨報以“對話掌門人”的形式采訪了三達膜創(chuàng)始人藍偉光博士。

本次采訪中，記者王溫萍以藍博士“堅守膜技術(shù)三十年”為切入點展開采訪，收集了大量素材，最后刊發(fā)了《三達膜從“跟跑”到“并跑”乃至“領(lǐng)跑”》這一專題報道。

廈門商報與海西晨報先后對藍偉光的報道

三達膜創(chuàng)始人藍博士：

從“跟跑”到“并跑”至“領(lǐng)跑”

海西晨報記者 王溫萍

二十九年前，他留學回國，在廈門火炬開發(fā)區(qū)成立了第一家研發(fā)型企業(yè)，卻因大談“膜”被人誤會，以為他說的“膜”是農(nóng)民種瓜果蔬菜時用到的材料，還被人笑話：“這樣的‘膜’算啥高科技？”然而，他卻用這樣一張“膜”，撬動了中國制造業(yè)的綠色變革。他就是廈門市專精特新企業(yè)發(fā)展協(xié)會副會長、三達膜環(huán)境技術(shù)股份有限公司創(chuàng)始人藍偉光。

回望當年，藍偉光放棄海外優(yōu)渥生活，毅然回國投身膜技術(shù)研發(fā)，可迎接他的卻是不解與嘲諷。如今，他帶領(lǐng)三達膜科技（廈門）有限公司（下稱“三達膜”）從“拓荒者”成長為行業(yè)引領(lǐng)者，實現(xiàn)了從“卡脖子”到“反向出口”的跨越。本期“對話掌門人”欄目帶您認識藍偉光，一起了解他的創(chuàng)新、堅守之路。

堅持不懈

篳路藍縷開先河

背著雙肩包、穿著白襯衣……記者見到藍偉光時，他正從外地出差回來，一副風塵仆仆的樣子。三十年如一日，藍偉光奔走在技術(shù)攻關(guān)與產(chǎn)業(yè)落地的第一線。

1996年，藍偉光辭去新加坡跨國公司的高薪職位，回到廈門大學任教，同時創(chuàng)辦三達膜，可迎接他的卻是質(zhì)疑與不解。在那個膜技術(shù)尚屬冷門、公眾認知近乎空白的年代，他的選擇被許多人視為“瘋狂”。

藍偉光笑著告訴記者，有人稱他兜售的“膜技術(shù)”不過是空中樓閣；也有人笑他“不務正業(yè)”，放著安穩(wěn)的教學科研路不走，偏要蹚成果轉(zhuǎn)化這潭渾水。然而，藍偉光始終堅信：膜技術(shù)將引領(lǐng)21世紀的綠色革命，是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵鑰匙。

20世紀90年代，中國的醫(yī)藥、化工、食品、冶金等行業(yè)普遍面臨高能耗、高污染、低效率的困境。傳統(tǒng)制藥、化工生產(chǎn)工藝依賴大量溶劑萃取、高溫蒸餾，不僅成本高昂，還帶來嚴重的環(huán)境負擔。而膜技術(shù)，作為一種仿生學原理驅(qū)動的分離技術(shù)，能夠以物理方式實現(xiàn)物質(zhì)的高效提純與濃縮，無需高溫高壓，大幅降低能耗與污染。藍偉光敏銳地意識到，這項技術(shù)一旦落地，將深刻改變中國制造業(yè)的生產(chǎn)“基因”。

但理念再先進，也抵不過現(xiàn)實的冷峻。沒有市場基礎(chǔ)，沒有客戶信任，一切從零開始。藍偉光的“第一戰(zhàn)”，選在了華北制藥。當時，該企業(yè)青霉素提純工藝落后，產(chǎn)品純度低，導致患者使用前必須做皮試，極大限制了市場推廣。藍偉光提出，用膜技術(shù)替代傳統(tǒng)溶劑萃取法，實現(xiàn)高效分離與提純。起初，對方將信將疑，甚至懷疑他的動機。藍偉光沒有爭辯，而是帶領(lǐng)團隊駐廠三個月，從實驗室中試到生產(chǎn)線改造，全程參與。最終，青霉素純度顯著提升，去除了熱源，達到無需皮試的國際標準。這一成功案例，不僅讓華北制藥信服，更在業(yè)內(nèi)掀起波瀾——原來，科技真的能“點石成金”。

此后，三達膜接連在魯抗醫(yī)藥、江山制藥、上海染料、王老吉等企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)突破。在江山制藥，通過膜法改造維生素C生產(chǎn)工藝，企業(yè)產(chǎn)量躍居全國前列，國際市場份額大幅提升；在染料行業(yè)，助力企業(yè)實現(xiàn)高端染料國產(chǎn)化，打破國外壟斷……一個個標桿項目的落地，讓藍偉光從被人誤解的“爭議人物”變成了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的“關(guān)鍵人物”，也讓三達膜成為中國膜技術(shù)產(chǎn)業(yè)化應用的先行者。他用近十年的堅守，完成了從“不被相信”到“不可或缺”的蛻變，真正走出了膜技術(shù)在中國的“拓荒之路”。

自主創(chuàng)新

走向世界大舞臺

如果說早期的市場開拓是“理念之戰(zhàn)”，那么核心技術(shù)的突破則是“生死之戰(zhàn)”。21世紀初，中國高端膜材料嚴重依賴進口，尤其是陶瓷膜、納濾膜等關(guān)鍵產(chǎn)品，長期被歐美日企業(yè)壟斷，不僅價格高昂，還對我國實施技術(shù)封鎖，真正應了“卡脖子”三個字。藍偉光深知，若不能實現(xiàn)自主可控，中國膜產(chǎn)業(yè)永遠只能做“搬運工”，無法掌握話語權(quán)。于是，他帶領(lǐng)三達膜開啟了一場“死磕”式的技術(shù)攻堅。僅陶瓷膜的材料配方與燒結(jié)工藝，團隊就進行了上千次試驗。高溫爐前，科研人員連續(xù)奮戰(zhàn)，失敗一次，就重來一次。終于，第一片性能達標、成本可控的國產(chǎn)陶瓷膜誕生，其成本僅為進口產(chǎn)品的十分之一，性能卻更穩(wěn)定、壽命更長。這一突破，不僅讓三達膜擺脫了對外依賴，更迅速實現(xiàn)了從“跟跑”到“并跑”乃至“領(lǐng)跑”的跨越。

更令人振奮的是，三達膜不僅實現(xiàn)了進口替代，還開始向英國、美國等發(fā)達國家反向出口膜產(chǎn)品與技術(shù)解決方案。這標志著中國膜技術(shù)真正走向世界舞臺。藍偉光并未止步于此，他率先提出“膜軟件”的創(chuàng)新理念——將多年積累的工藝包、數(shù)據(jù)庫、算法模型整合為系統(tǒng)化解決方案，不再局限于賣“硬件”（膜材料），而是提供“操作系統(tǒng)”級別的技術(shù)服務?？蛻糍徺I的不僅是膜設(shè)備，更是一整套優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升效率的“智能解決方案”。這一理念的升級，推動三達膜從設(shè)備供應商轉(zhuǎn)型為技術(shù)服務商，也奠定了其行業(yè)引領(lǐng)者的地位。

放眼未來

打造“膜技術(shù)秦都”

站在中國膜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新起點，藍偉光的目光投向更遠的未來。他將海洋經(jīng)濟作為三達膜的下一個主戰(zhàn)場。在他看來，海洋蘊藏著巨大的資源與能源潛力，而膜技術(shù)正是開發(fā)這些資源的關(guān)鍵“鑰匙”。在海水淡化領(lǐng)域，三達膜正與廈門大學、福州大學等高校合作，研發(fā)低成本、高效率的膜法技術(shù)，致力于為中東、非洲等缺水地區(qū)提供可持續(xù)的淡水解決方案；在海水提鋰方面，團隊已取得初步突破，有望從海水中提取這一戰(zhàn)略金屬，緩解陸地資源緊張情況；在氫能產(chǎn)業(yè)，高性能質(zhì)子交換膜的研發(fā)也在加速推進，為清潔能源發(fā)展提供核心支撐。

與此同時，藍偉光始終懷抱一個更大的夢想——在廈門打造“膜技術(shù)秦都”。他常以“春秋戰(zhàn)國”比喻當前膜技術(shù)百家爭鳴的格局，而他期待的是有一個“秦”來一統(tǒng)天下，形成技術(shù)、人才、資本與產(chǎn)業(yè)深度融合的創(chuàng)新高地。他表示：“廈門擁有廈門大學等頂尖科研資源、良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)以及獨特的僑資與對臺優(yōu)勢，完全有條件成為中國的膜技術(shù)中心。”為此，他呼吁建設(shè)“膜科技園”，集聚全球頂尖人才，打造從基礎(chǔ)研究到中試放大、再到產(chǎn)業(yè)化落地的完整鏈條。他還提出三大合作構(gòu)想：一是成立“世界科技與產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)戰(zhàn)略組織”，匯聚全球科學家與企業(yè)家，共謀科技未來；二是創(chuàng)建“中新高等研究院”，深化中國與新加坡在人工智能、生物醫(yī)藥、新材料等前沿領(lǐng)域的合作；三是創(chuàng)辦“中新特色產(chǎn)教融合試驗區(qū)”，培養(yǎng)既懂科技又懂產(chǎn)業(yè)的復合型人才。

如今，藍偉光已年過六旬，但他眼中的光從未熄滅。他常說，創(chuàng)辦三達膜不是為了賺錢，而是為了在解決實際問題中獲得“快感”。當看到企業(yè)因技術(shù)升級而扭虧為盈，當看到污染因工藝革新而大幅減少，那種成就感遠勝于任何財富。如今，藍偉光與他的“膜技術(shù)秦都”夢，正隨著中國膜產(chǎn)業(yè)的崛起，一步步照進現(xiàn)實。